企業(yè)文化關(guān)鍵行為設(shè)計與文化落地

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課程目標Benefits

1. 掌握企業(yè)文化關(guān)鍵行為如何識別
2. 企業(yè)文化關(guān)鍵行為的實施路徑方法
3. 掌握企業(yè)文化落地的方法和工具

公開課計劃Upcoming Sessions

上海6月27-28日
上海10月24-25日

標準價格Standard Price

3600RMB/person
定價含增值稅、活動全程參與（9:00-17:00）、會議資料、午餐、茶歇；
不包含晚餐和住宿

授課語言Language

中文Chinese

課程簡介Briefing

德魯克說：文化能生吃了戰(zhàn)略。說明文化在推動戰(zhàn)略的重要性，文化屬于頂層設(shè)計，有什么樣的戰(zhàn)略就需要什么樣的文化去推動，文化不是一成不變的需要通過戰(zhàn)略的改變做升級，不斷提煉企業(yè)文化，同時又不斷滲透宣講給員工，從而影響人激勵人成就人。

海爾資深實戰(zhàn)培訓和咨詢師孫海藍將通過大量企業(yè)的案例，引導大家共創(chuàng)，告訴我們?nèi)绾芜M行企業(yè)文化關(guān)鍵行為設(shè)計，讓文化賦能管理痛點，設(shè)計文化關(guān)鍵點，打通管理和導向的一條龍服務(wù)落地體系，從而更好的認識企業(yè)文化賦能日常經(jīng)營，營造氛圍，凝聚目標，激活人心，推動一條心一起拼的文化士氣。

培訓對象Who Should Attend

企業(yè)中高層、核心管理者、企業(yè)文化工作者，黨群系統(tǒng)、HR

課程大綱Agenda

模塊一：文化認知 - 文化價值

1. 文化互動：所在企業(yè)文化存在的問題？
? * 你是如何理解企業(yè)文化的？
? * 你所在的企業(yè)關(guān)鍵行為為什么落不了地？
2. 標桿企業(yè)案例分享
3. 企業(yè)文化和戰(zhàn)略融合：什么樣的戰(zhàn)略需要什么樣的文化支撐
4. 文化的價值和做文化人的價值如何體現(xiàn)？

模塊二：關(guān)鍵行為 - 如何設(shè)計

1. 共創(chuàng)：企業(yè)文化關(guān)鍵行為設(shè)計的痛點和難度？
? * 什么情況下需要關(guān)鍵行為設(shè)計？
? * 輔導企業(yè)的案例分享
2. 企業(yè)文化關(guān)鍵行為設(shè)計的模型
3. 企業(yè)文化關(guān)鍵行為設(shè)計的時機
? * 企業(yè)文化在什么情況下需要優(yōu)化關(guān)鍵行為
? * 關(guān)鍵行為的優(yōu)化前提OCBP應該應該怎么做？
? * 案例：不同BP文化的轉(zhuǎn)換和關(guān)鍵行為（以HRBP、OCBP為例）
4. 翻轉(zhuǎn)課堂：企業(yè)文化轉(zhuǎn)換成關(guān)鍵行為：如何轉(zhuǎn)、轉(zhuǎn)的條件、轉(zhuǎn)的方法？
5. 識別：企業(yè)價值觀關(guān)鍵行為有哪些？基于什么條件進行關(guān)鍵行為設(shè)計？
6. 共創(chuàng)：基于設(shè)計模型來設(shè)計企業(yè)文化關(guān)鍵行為
? * 案例研討+互動分享
? * 翻轉(zhuǎn)課堂：不同企業(yè)發(fā)展階段需要不同的文化關(guān)鍵行為，你做到了哪一級？
? * 眾多企業(yè)案例分享研討+共創(chuàng)

模塊三：落地通關(guān) - 10大關(guān)鍵

翻轉(zhuǎn)課堂：你所在企業(yè)文化目前缺什么？感覺落地難？
1. 文化落地通關(guān)的五部曲：
?- 建隊伍、搭體系、造氛圍、建機制、抓落地、提士氣
2. 落地通關(guān)的10大關(guān)鍵
? * 一套推動文化的組織班子
??? >>高層重視建立文化組織
??? >>對文化組織進行賦能
??? >>建立推動文化的基本抓手內(nèi)媒
??? >>中高基在文化管理中的角色
??? >>文化推動建立上下同欲機制
案例分享
? * 一本企業(yè)文化手冊
??? >>企業(yè)內(nèi)部的文化教科書
??? >>企業(yè)文化的經(jīng)驗沉淀萃取
??? >>文化手冊建立的4個有
??? >>文化手冊建立的基本邏輯
案例分享
? * 一首企業(yè)之歌（品牌之歌）
??? >>企業(yè)內(nèi)部2首企業(yè)之歌
??? >>品牌和文化
??? >>企業(yè)之歌如何和文化融合
案例分享
? * 一個內(nèi)部企業(yè)文化節(jié)（月）
??? >>建立企業(yè)內(nèi)部的文化節(jié)（月）
??? >>做好文化節(jié)的策劃和組織業(yè)務(wù)的融合
??? >>企業(yè)文化節(jié)（月）對文化落地的影響
??? >>營造內(nèi)部文化的巔峰時刻
案例分享
? * 一套文化目視系統(tǒng)打造
??? >>文化目視系統(tǒng)打造的要求
??? >>文化目視系統(tǒng)涉及的維度和場景
??? >>文化目視營造的氛圍時刻表單
案例分享
? * 一個文化蒲公英梯隊建設(shè)
??? >>建立文化蒲公英梯隊人才建設(shè)
??? >>建立文化通訊員和文化大使機制
??? >>建立文化梯隊的4張基本表
??? >>對蒲公英梯隊進行文化賦能
??? >>掌握新聞采編寫作的基本能力
??? >>建立企業(yè)內(nèi)部文化大V機制
案例分享
? * 一套善于傳播的文化故事
??? >>建立企業(yè)內(nèi)部的文化故事匯
??? >>對文化故事進行萃取和提煉
??? >>掌握講好故事的工具方法
??? >>讓故事為企業(yè)文化代言
案例分享
? * 一套文化造勢的組合拳
??? >>建立造勢的多樣傳播組合拳
??? >>學會6借管理
??? >>建立企業(yè)內(nèi)部的文化IP形象
??? >>營造營造分場景氛圍宣傳造勢
案例分享
? * 一套高效的團建活動落地
??? >>做好團建的三大基本導向
??? >>活動策劃的6字真經(jīng)
??? >>推進團建組織品牌和落地賦能
??? >>建立一套有效的年度活動方案
??? >>推進組織活動的感官品牌建設(shè)
案例分享
? * 一套內(nèi)部價值觀考核體系
?- 企業(yè)內(nèi)部應該有的基本文化體系
??? >>建立企業(yè)內(nèi)部價值觀考核體系
??? >>納入核心關(guān)鍵崗位價值觀考核機制
??? >>讓企業(yè)文化價值觀考核融入到選育留用裁中
??? >>每月和績效掛鉤
眾多企業(yè)案例分享

模塊四：課程小結(jié) - 感悟分享

1. 互動感言分享
2. 現(xiàn)場互動解答

課程講師About the Speaker

孫海藍

海爾實戰(zhàn)派資深培訓師、高級咨詢顧問
海爾企業(yè)文化、OEC、培訓管理、服務(wù)管理推廣專家
中國百強企業(yè)優(yōu)秀講師
PTS國際職業(yè)培訓師行業(yè)協(xié)會職業(yè)培訓師
IPTS國際職業(yè)培訓師30強金牌培訓師
北大、人大、華中理工MBA、EMBA企業(yè)文化和人力資源主講老師

海爾管理實戰(zhàn)經(jīng)驗年，原海爾企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員、曾任海爾大學高級講師。11年工作經(jīng)歷走過企業(yè)文化、人力資源、行政 總監(jiān)、目標管理等中高級管理崗位。企業(yè)內(nèi)部5年講師經(jīng)驗。借鑒海爾管理經(jīng)驗，創(chuàng)建了中國本土備增企業(yè)利潤的管理咨詢模式，擔任國內(nèi)多家企業(yè)管理咨詢公司高級培訓師、咨詢師。

擅長領(lǐng)域：企業(yè)文化、培訓管理、服務(wù)管理、行政統(tǒng)籌、中高層管理能力提升
授課風格：實用+分享+互動+參與，可以根據(jù)企業(yè)需求量身定做管理課程。孫老師的課程實用性很強，和企業(yè)結(jié)合緊密，不忽悠，課程樸實自然，課堂氛圍活躍，學員參與很高。孫老師本著學以致用的原則，用心培訓，用心分享。

孫老師授課中對學員加以引導、控場能力強、培訓中提倡學員是培訓的主角，對學員具有極大的吸引力和感悟力?；訁⑴c性強，并結(jié)合自身豐富的實踐經(jīng)歷，在培訓中教授大量的方法和工具，倡導學以致用。使企業(yè)和學員感受到實戰(zhàn)、實效、實用，通過實戰(zhàn)的課程培訓讓學員和企業(yè)感受到培訓是企業(yè)最好的投資，也是提高員工各種管理技能的最好手段和方法。

票種名稱	價格	原價	票價說明
會務(wù)費	￥3600	￥3600	定價含增值稅、活動全程參與（9:00-17:00）、會議資料、午餐、茶歇；不包含晚餐和住宿。 任何一方如需變更或取消訂單，必須至少提前6個工作日書面通知對方；活動開始前5個工作日及以內(nèi)，任何一方均不得以任何理由（不可抗力因素除外）取消訂單，否則必須向被取消一方支付訂單金額等額賠償。