課程大綱Agenda

1. 人效管理概述? 0.5H

1.1 人力資本效能定義、特征
1.2 人力資本效能測(cè)量演變
1.3 人力資本效能指標(biāo)數(shù)據(jù)渠道建立
1.4 人力資本效能驅(qū)動(dòng)模型

2. 人效指標(biāo)體系構(gòu)建與診斷? 4H

2.1 從業(yè)務(wù)成功到員工成功：人效指標(biāo)構(gòu)建的底層邏輯、分析維度與分析方法
2.2 關(guān)鍵人效指標(biāo)提取與分析示例
2.2.1 鏈接“財(cái)務(wù)報(bào)表”的人效指標(biāo)提取與分析：勞動(dòng)生產(chǎn)率、人事費(fèi)用率、人力資本投資回報(bào)率…
2.2.2 指向人才隊(duì)伍流量&質(zhì)量的人效指標(biāo)提取與分析：人才結(jié)構(gòu)、人才流動(dòng)性、人才活性、人才密度、人才敬業(yè)度…
2.2.3 指向人才選育用留效能的人效指標(biāo)提取與分析：人力成本構(gòu)成、招聘有效性、培訓(xùn)有效性、薪酬競(jìng)爭(zhēng)力&公平性、激勵(lì)有效性、激勵(lì)強(qiáng)度…
2.3 基于戰(zhàn)略的人效測(cè)量模型推演與驗(yàn)證

3. 人效提升策略與設(shè)計(jì)方案? 8H

3.1 人效投資-收益模型分析：定位人效提升“真方向”、“真對(duì)象”
3.2 人效提升舉措一：組織架構(gòu)優(yōu)化與重組，提升組織對(duì)市場(chǎng)、客戶(hù)的價(jià)值
3.2.1? 組織架構(gòu)基本模式及新模式
3.2.2 組織再造案例剖析（銷(xiāo)售/研發(fā)/生產(chǎn)/離岸團(tuán)隊(duì)/跨職能團(tuán)隊(duì)…）
3.3 人效提升舉措二：優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、決策程序與職位設(shè)置，提升組織運(yùn)行效率
3.3.1 流程問(wèn)題剖析示例
3.3.2 流程裁剪與優(yōu)化剖析&示例（流程截?cái)?、補(bǔ)強(qiáng)、打通、并性、融合…）
3.3.3 職位設(shè)計(jì)新發(fā)展剖析&示例（工作擴(kuò)大化、豐富化、彈性化、工作整合設(shè)計(jì)…）
3.4 人效提升舉措三：優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)與配置，強(qiáng)化編制管控
3.4.1 編制管控的四種典型情境
3.4.2 編制規(guī)劃的七種方法&示例（業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析法、行業(yè)比例法、勞動(dòng)定額法、預(yù)算管控法…）
3.4.3 編制規(guī)劃的三種曲線(xiàn)
3.4.4 人才供給方案及新的策略（人天配置、多能工、外部人才倉(cāng)、智能排班…）
3.5 人效提升舉措四：強(qiáng)化戰(zhàn)略性人才管理，提升人才密度
3.5.1 關(guān)鍵崗位分類(lèi)、篩選
3.5.2 戰(zhàn)略性人才加速發(fā)展示例（復(fù)合式發(fā)展、拓寬職業(yè)發(fā)展、關(guān)鍵技能增強(qiáng)…）
3.6 人效提升舉措五：運(yùn)用差異化獎(jiǎng)酬手段，強(qiáng)化激勵(lì)效果，提升員工動(dòng)-能-績(jī)
3.6.1 新的獎(jiǎng)酬機(jī)制：全局性的、個(gè)性化的
3.6.2 差異化薪酬策略設(shè)計(jì)及示例
3.6.3 差異化薪酬投放：考慮業(yè)務(wù)特性和增長(zhǎng)方式
3.6.4 多維調(diào)薪矩陣設(shè)計(jì)及示例
3.6.5 結(jié)構(gòu)化并兼具靈活性的短期激勵(lì)設(shè)計(jì)及示例
3.6.6 復(fù)合化、動(dòng)態(tài)化的中長(zhǎng)期激勵(lì)設(shè)計(jì)及示例
3.6.7 短期激勵(lì)與中長(zhǎng)期激勵(lì)轉(zhuǎn)化
3.7 人效提升舉措六：強(qiáng)化業(yè)務(wù)部門(mén)“打糧食”、“獲取分享”的效能包干機(jī)制
3.7.1 從“仁慈薪酬”、“效率薪酬”到“殘酷薪酬”
3.7.2 效能包干設(shè)計(jì)要點(diǎn)及示例（事業(yè)部/業(yè)務(wù)單元/利潤(rùn)中心…）
3.8 人效提升案例分析與示例
3.9 人效提升的八個(gè)關(guān)鍵步驟

4. 課程總結(jié)及Q&A? 0.5H